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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng )者
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年度經(jīng)營(yíng)計劃系統


年度經(jīng)營(yíng)計劃三要素

年度經(jīng)營(yíng)計劃管理三要素

       為了讓年度經(jīng)營(yíng)計劃能更加科學(xué)有效地承接戰略規劃,我們分析總結了數十個(gè)行業(yè)的不同規模企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂過(guò)程中的具體做法,提出了“目標=資源×策略”的經(jīng)營(yíng)計劃制訂理念,突破了以往制訂年度經(jīng)營(yíng)計劃常用的“分解法”和“匯總法”對思維的限制,開(kāi)發(fā)出了以策略設計為導向的“分析法”,使得制訂的年度經(jīng)營(yíng)計劃框架可以適用于各個(gè)階段、各種規模的企業(yè)。

       當走過(guò)不平凡的2020年后,回望歷史,我們會(huì )發(fā)現,改變歷史的并不全是疫情,而是經(jīng)濟發(fā)展的規律。經(jīng)過(guò) 40 多年高速穩定的發(fā)展,量變必然帶來(lái)質(zhì)變: 新技術(shù)的涌現是長(cháng)期研發(fā)結出的果實(shí),新的商業(yè)模式變革早已在醞釀之中,產(chǎn)業(yè)重組、行業(yè)洗牌從未停止。面對時(shí)代的巨潮,企業(yè)必須因時(shí)而變,在戰略、經(jīng)營(yíng)、管理方面打造出系統優(yōu)勢,走出一條獨具特色的發(fā)展之路。孫子兵法云:“謀定而后動(dòng),知止而有得”,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計劃如同軍事上的作戰計劃,唯有總攬全局、統籌規劃,才能實(shí)現“未戰而廟算勝”。


年度經(jīng)營(yíng)計劃六大原理
年度經(jīng)營(yíng)計劃六大原理
年度經(jīng)營(yíng)目標制訂模型
年度經(jīng)營(yíng)目標制訂模型
部分客戶(hù)見(jiàn)證
榮譽(yù)資質(zhì)
企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún)

正睿服務(wù)特色
駐場(chǎng)輔導

咨詢(xún)師團隊全程駐場(chǎng),與企業(yè)管理者一起上下班,“貼身服務(wù)”

系統策劃

整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實(shí)現標本兼治

量身定制

一個(gè)項目就是一個(gè)研究課題,量身設計管理模式,實(shí)現組織效率最高

效果落地

咨詢(xún)師“手把手”指導企業(yè)日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專(zhuān)業(yè)技能與思想建設,整體解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題

數據量化

老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個(gè)階段的工作重點(diǎn)與方向,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升

按月收費

根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在您手中

團隊智慧

每個(gè)項目分專(zhuān)家組、管理組、駐場(chǎng)組三組,共8-10位專(zhuān)家參與,匯集團隊集體智慧

終身服務(wù)

項目結束后定期上門(mén)跟進(jìn)、維護,解決您的后顧之憂(yōu)

服務(wù)流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢(xún)診斷
客戶(hù)咨詢(xún)
正??头?
專(zhuān)家約訪(fǎng)
調研診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專(zhuān)家項目評估
合作方案設計
商務(wù)合同洽談
雙方合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開(kāi)工準備
老師入駐準備
項目啟動(dòng)準備
項目小組成立
項目啟動(dòng)大會(huì )
第四階段FOURTH STAGE
項目實(shí)施
企業(yè)系統調研
量身定制方案
方案實(shí)施八步
管理模式構建
文化團隊打造
業(yè)績(jì)全面提升
項目分段評估
項目結案總結
第五階段FIFTH STAGE
后期服務(wù)
企業(yè)托管
續約服務(wù)
定期回訪(fǎng)
公開(kāi)課程
企業(yè)互動(dòng)
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