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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng )者
專(zhuān)家熱線(xiàn):139 2212 9159
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正睿集成供應鏈管理系統
為什么要建立集成供應鏈?
為什么要建立集成供應鏈?
什么是集成供應鏈
什么是集成供應鏈
集成供應鏈的核心原理
集成供應鏈的核心原理
集成供應鏈“五定”模型
集成供應鏈“五定”模型
集成供應鏈構建模型
集成供應鏈構建模型
部分客戶(hù)見(jiàn)證
榮譽(yù)資質(zhì)
企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún)

正睿服務(wù)特色
駐場(chǎng)輔導

咨詢(xún)師團隊全程駐場(chǎng),與企業(yè)管理者一起上下班,“貼身服務(wù)”

系統策劃

整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實(shí)現標本兼治

量身定制

一個(gè)項目就是一個(gè)研究課題,量身設計管理模式,實(shí)現組織效率最高

效果落地

咨詢(xún)師“手把手”指導企業(yè)日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專(zhuān)業(yè)技能與思想建設,整體解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題

數據量化

老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個(gè)階段的工作重點(diǎn)與方向,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升

按月收費

根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在您手中

團隊智慧

每個(gè)項目分專(zhuān)家組、管理組、駐場(chǎng)組三組,共8-10位專(zhuān)家參與,匯集團隊集體智慧

終身服務(wù)

項目結束后定期上門(mén)跟進(jìn)、維護,解決您的后顧之憂(yōu)

服務(wù)流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢(xún)診斷
客戶(hù)咨詢(xún)
正??头?
專(zhuān)家約訪(fǎng)
調研診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專(zhuān)家項目評估
合作方案設計
商務(wù)合同洽談
雙方合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開(kāi)工準備
老師入駐準備
項目啟動(dòng)準備
項目小組成立
項目啟動(dòng)大會(huì )
第四階段FOURTH STAGE
項目實(shí)施
企業(yè)系統調研
量身定制方案
方案實(shí)施八步
管理模式構建
文化團隊打造
業(yè)績(jì)全面提升
項目分段評估
項目結案總結
第五階段FIFTH STAGE
后期服務(wù)
企業(yè)托管
續約服務(wù)
定期回訪(fǎng)
公開(kāi)課程
企業(yè)互動(dòng)
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